Landelijke prognose: terugloop op basisschool
De landelijke prognoses te vertalen naar de lokale werkvloer is eenvoudig. Gemiddeld komt het erop neer dat binnen enkele jaren per basisschool bijna een gehele lesruimte (extra) leeg komt te staan. De krimp wordt niet gelijk verdeeld over het land. Groningen, Friesland, Drenthe, Gelderland en Limburg staan in de top 5 en uitsluitend Flevoland ontspringt deze landelijke trend. Voor de aanbieders van bso betekent het dat tot aan 2016 de doelgroep afneemt, in sommige regio’s zelfs met meer dan 10 procent. Het basisonderwijs wordt gefinancierd op basis van het aantal leerlingen en dat betekent dat een groot aantal basisscholen straks haar inkomsten ziet teruglopen. Daar heeft het SBO ook een oplossing voor. Het raadt scholen aan de komende jaren te fuseren, scholen samen te voegen of de leegkomende lesruimte te verhuren. Daarnaast constateert SBO dat de concurrentie – of strijd om de leerling – tussen scholen de komende jaren sterk zal toe nemen.
'Het dilemma dat kinderopvang-aanbieders nu al ervaren als verschillende lokale scholen en schoolbesturen vragen om te helpen in de concurrentiestrijd met hun collega’s, wordt de komende jaren alleen maar groter.'
Na alle inspanningen rond de motie Van Aartsen/Bos in de afgelopen jaren worden de contouren zichtbaar van een nieuwe impuls in de relatie met het basisonderwijs. Met aan de ene kant sterker dan ooit concurrerende kinderopvang-ondernemers die strijden om de gunst van ouders en kinderen, en dus om goede opvang locaties. Maar aan de andere kant van de lijn de onderling concurrerende scholen die strijden om
|
iedere leerling, zich willen onderscheiden met een eigen opvang aanbod, meer ruimte daarvoor beschikbaar krijgen en meer exploitatieprikkels en mogelijkheden krijgen om die ruimte te vermarkten.
Het dilemma
Het dilemma dat kinderopvangaanbieders nu al ervaren als verschillende lokale scholen en schoolbesturen vragen om te helpen in de concurrentiestrijd met hun collega’s, wordt de komende jaren alleen maar groter. Welke keuze maak je als in het werkgebied van jouw bso of dagopvang een school besluit ruimte aan te bieden voor het vestigen van een nieuwe locatie? Kies je voor één of meer specifieke schoolbesturen als partner of probeer je de scholenstrijd te omzeilen met een onafhankelijk ‘gelijke monniken -gelijke kappen’ aanbod? Wat bied je scholen aan om ze te weerhouden de markt af te struinen naar een onderscheidend opvangaanbod of naar een hogere opbrengst voor het gebruik van accommodaties? Ga je als stedelijke of regionale aanbieder over op een multi -label-aanpak met voor iedere school een eigen ‘gezicht’ of werkt juist één lokaal label beter om de marktpositie te versterken? Biedt de nieuwe impuls tot fusie van scholen en schoolbesturen juist kansen op een offensieve uitbreidingsstrategie of moet ingezet worden op een defensieve strategie om risico’s af te dekken?
Het rapport van SBO had gemakkelijk de titel Kramp door krimp kunnen krijgen maar in plaats daarvan heet het Krimp als kans. Die slogan geldt echter niet alleen voor het basisonderwijs maar zeker ook voor de kinderopvangondernemers die zaken met hen doen en hun samenwerkingsstrategie voor de komende jaren moeten vaststellen.
Reageren?
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.
.www.bbmp.nl
|
