|
Niet alleen als judoka maar ook als bestuurder was Geesink de verpersoonlijking van de no-nonsementaliteit. Geesink’s motto: als je kampioen wilt worden moet je je als een kampioen gedragen. Het is niet toevallig dat juist hij later in zijn rol als bestuurder de gekleurde sportkleding voor judoka’s invoerde om de sport voor kijkers aantrekkelijker te maken.
Je zou kunnen zeggen dat de kinderopvang zich de laatste jaren niet profi leert als kampioen van de maatschappij. De kwaliteit daalt (maar daar werken we écht hard aan hoor), de kosten rijzen de pan uit (maar dat is het écht allemaal waard hoor) en dus is de branche een gewillig onderwerp voor bezuinigingen. 2012 is het vijfde achtereenvolgende jaar waarin het Rijk bezuinigt op de kinderopvang.
Om maar in judotermen te blijven is de oorzaak daarvan wellicht wel dat de kinderopvang zich laat indelen in een te zware gewichtsklasse. Liet de branche zich eerst nog indelen in de klasse Arbeidsmarktinstrument, sinds enkele jaren
moet het uitkomen in de gewichtsklasse Ontwikkelingsstimulering en dat is tot nu toe geen succes te noemen. Illustratief voor die nieuwe ambitie is het afhaken van de werkgeversorganisaties MKB en VNO-NCW bij de toekomstvisie die in het voorjaar door de Taskforce Kinderopvang/Onderwijs werd gepresenteerd. Ook de bijdrage van werkgevers aan de kinderopvangrekening is inmiddels tot een historisch dieptepunt gedaald (van meer dan 50 procent tot 2005 tot minder dan 20 procent in 2009).
'Het is een opmerkelijk fenomeen dat een bedrijfstak die het primaire bestaansrecht dankt aan de behoefte aan arbeidskrachten zo weinig verankering zoekt en vindt bij haar natuurlijke partner, de werkgevers-organisaties.'
|
Het is een opmerkelijk fenomeen dat een bedrijfstak die het primaire bestaansrecht dankt aan de behoefte aan arbeidskrachten zo weinig verankering zoekt en vindt bij haar natuurlijke partner, de werkgeversorganisaties. De vooruitzichten van een krappe arbeidsmarkt gecombineerd met
een hogere ouderbijdrage voor kinderopvang voor werknemers biedt kansen om die relatie nieuw leven in te blazen. Want wie realiseert zich al dat:
-
De kinderopvang bijna 1 miljoen van de werknemers in Nederland in staat stelt om te werken;
-
circa 100 mld. bijdragen aan het bruto binnenlands product;
-
1 medewerker in de kinderopvang ongeveer 12 andere mensen in staat stelt om te werken.
Het politieke klimaat is er niet naar om te pleiten voor verhoging van de verplichte werkgeversbijdrage. Branche- en werkgeversorganisaties zullen elkaar mogelijk wél vinden in een poging om gezamenlijk meer fiscale ruimte te creëren voor werkgevers om de gevolgen van de bezuinigingen te matigen.
Als de bouw in staat is om de btw tijdelijk te laten verlagen moeten de gezamenlijke werkgevers- en werknemers-organisaties toch in staat zijn om – aanvullend op de huidige verplichte – de vrijwillige nettowerkgeversbijdrage in ere te herstellen. Niet alleen met als doel om de kinderopvang de komende jaren zo veel mogelijk toegankelijk te houden maar ook om de kinderopvang nog steviger te verankeren bij haar natuurlijke partners: werkgevers en werknemers.
De branche kinderopvang ‘als gemakkelijke prooi van/voor investeerders die er op uit zijn snel winst te maken', ‘die voor 80 procent gefinancierd wordt met collectieve gelden’, ‘moet helderheid scheppen over financiële normen en waarden die horen te gelden.’
Taal van een kampioen? Geesink zaliger zou zeggen: als je zo de mat op stapt, kan je beter niet aan de wedstrijd beginnen.
Reageren?
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.
.www.bbmp.nl
|
